万达作为十分优秀的国内知名企业,在房地产等行业获得了巨大的成功,随后逐渐开始转型寻求新的发展机会,万达选择的新方向很是明显,考虑通过选择互联网得到新的发展机会,万达所遇到的发展瓶颈还是很大的,因此不得不考虑通过开展新的业务来为万达创造新的生存空间,新的目标已经确定,但实际运行发展中却出现很多问题,与很多顶级国内IT互联网公司合作后并没有获得很好的收获。

万达拥有很雄厚的资金,与这些国内互联网巨头合作的过程中,提供了大量资金支持,腾讯和百度都曾经与万达合作过,但结果真的很让人感到无奈,合作后依然没有得到的预期效果,万达在合作过程中始中都保持了高高在上的气势,但在实际管理的过程中却造成了很大的管理问题,创建的销售网络平台完全没有得到市场认同,在当今阿里巴巴等知名电商的影响下,整个市场并没有太多的机会,万达这样的后起之秀并不能找到新的机会。

万达在合作过程中提供的管理工作也出现了很大的问题,很多管理模式完全采用自己喜欢的方式来进行,这与互联网工作方式有很大的出入,当然这些并不是导致万达没有发展成功的关键,万达所碰到的问题从细节方面也是很多,或许王健林对自己的资金雄厚很有底气,但从市场方面并不是很懂行,就算有其他顶级互联网公司的加入,依然无法改变最终的失败结果。

在万达多次涉足互联网行业后,依然没有从中得到想要的结果,而且万达的能力和水平也遭到了严重的质疑,作为很多顶级的互联网管理人员丝毫也没有对万达有任何的兴趣,在经历了很多顶级的CEO之后,这些高管没有一个打算继续留在万达,近千万的年薪也没有留下这些高管CEO,或许万达真的不适合在互联网行业中寻找新的市场。

市场竞争都是十分残酷的,在很短的时间内多次开展互联网市场开拓,依然没有在这个市场中获得想要的结果,这一点来看万达真的遇到了极大的问题,万达的网络发展战略目标何时可以成功,这些真的很难知道了,最好来寻求一个市场还没有发现的模式,这样才会帮助万达走出困境。